過去一年，從技術向產業，有哪些值得記住的人和事？未來一年，AI 場景化落地還有哪些可能性？ 8 位 AI 行業局內人，向我們講了講他們的故事和看法。

 

采訪 | 高靜宜

 

經歷了技術的發展與突破、產品與業務的開拓與布局之后，人工智能領域內創業公司的思路與格局似乎走向了一條「殊途同歸」的道路。如何在一眾競爭者中脫穎而出？如何求新求變實現顛覆進而占據壓倒性的優勢？如何開辟機遇殺出一條新路？這些問題開始擺上了創始人們的桌面。

 

正因如此，執行力相對較強的人工智能圈內，向新業務進軍者有之，戰略轉型者有之，嘗試破局者也有之。這其中，依圖的做法似乎與眾不同——迎來了一位首席創新官，負責推動公司的創新策略及方法，培育孵化、參與研發依圖的人工智能產品和工具。

 

依圖的這位新任首席創新官是前谷歌研究科學家呂昊，他擁有美國華盛頓大學計算機博士學位，研究方向為智能人機交互，研發和評估智能系統及其工具，并在移動設備交互、數據可視化、如那件工程領域，基于大數據創造了多項新型交互技術。在谷歌就職期間，他曾負責參與孵化安卓智能桌面和應用商店的交互推薦等，并在人機交互領域發表多篇論文，獲得多項專利。

 

那么，國內創業公司中鮮少設立的首席創新官一職究竟為何？這股新血將會帶給依圖這樣一家收獲 3.8 億 C 輪融資的明星創業公司怎樣的價值和改變？這位具有豐富科研經歷的科學家又是如何看待中國 AI 大潮的？

 

這些還要呂昊給出答案。

 

以下是機器之能對呂昊的專訪實錄（機器之能做了不改變內容的編輯）：

 

你自 2007 年赴美攻讀博士學位后，曾在微軟實習、高校任職，還加入谷歌工作四年有余，可以說在國外積累了豐富的科研經歷。那是什么原因促使你決心回國加入依圖這樣一家創業公司？為什么選擇這個時間點回國？最打動你的因素是什么？

 

我和 Leo（依圖科技聯合創始人、CEO 朱瓏）和晨曦（依圖科技聯合創始人林晨曦）都是老相識了。晨曦是我的師兄，Leo 是很早之前我在微軟亞洲研究院實習的時候就認識了。除了非常信任他們外，很多 Leo 和晨曦的看法與遠見與我感興趣的地方非常相似。

 

此外，人工智能所帶來的機會是非常明顯的，在這個行業里做這事情的任何人都應該意識到人工智能的那種不可抗拒的、非常快速的發展，這一點在中國和美國都非常明顯。事實上，2015 年的時候我就有打算來依圖，但是當時因為其他一些因素暫時擱置了。現在我覺得不能再等了，再等就要錯過這樣一個時代了。眼下，依圖各方面已經慢慢成長起來，無論是在資源上，對未來的期望上，依圖都越來越有能力和空間去進行探索。而且我回國也有一些愛國情結的因素在里面，我覺得應該回來貢獻一下自己的力量，在國內能夠做更多的事情。

 

我跟依圖的團隊幾乎沒有任何的信任問題，我們彼此互相了解，加之世界的潮流、人工智能所帶來的潛力，回國加入依圖就成為了一個非常簡單自然的選擇。

 

有一位前谷歌工程師 Steve Yegge 離開公司后，寫了一篇反思谷歌創新的博客，說谷歌已經不再創新了。他后來加入了一家東南亞的打車創業公司 Grab，認為這才是真正的創新。你在谷歌工作了幾年后，也離開加入了一家創業公司，能談談你對谷歌創新的看法嗎？

 

那篇文章我也看過，我能夠理解他所說的很多事情，但我不覺得就這么輕易地可以說谷歌不再創新了。說世界上技術最好的公司不再創新了這不太可能。而且谷歌的兩個創始人也都是有研發背景的。這篇文章可能更多的是以結果論英雄，谷歌在產品上沒有引領行業的發展，這也一定程度上反映了谷歌在產品創新上做的不夠理想，在產品的思路和遠見上沒有把技術上的優勢實現轉化，也沒有提早占據戰略的高點。這導致谷歌要不斷地追趕別人的產品，而在追趕過程中，技術上的優勢不足以彌補產品上的差距。

 

創業公司人數少，各種機制還不成熟，大公司人數多，機制健全。在你看來，兩種環境，誰更容易創新？依圖這種創業公司創新思路是否會更清晰？

 

我之前在谷歌研究部門工作了兩年多，后來去了谷歌 Play。我看到的其實跟 Steve Yegge 有點像，但我并不覺得這是谷歌的問題，這是大公司普遍都會遇到的問題，也就是自己做產品創新比較困難。一方面原因在于，像谷歌 Play 這樣重要的產品有較大的商業規模，相應地，創新對它來說影響較小，很難不變得保守。這樣的產品不急切需要做非常巨大的創新，慢慢地完成迭代和改進是比較安全的。包括 Youtube 也是一樣，大家都習慣在一個基準下面找最優解，很難跳出去思考完全不一樣的空間。畢竟你沒法拋開這么大的一個商業化產品完全做一個新的事情。

 

我其實偏向于說，創業公司的創新會來的更加純粹。因為創業公司沒有大公司保守的這一面，只有靠創新才能做的出類拔萃，才能甩開其他的競爭對手。所以無論是產品上、技術上、還是公司戰略上都要進行創新，這些也都屬于創新的范疇。

 

你的研究興趣聚焦于人機交互方向，還曾參與安卓 Multi-touch gestures（多點觸摸與手勢識別）以及交互推薦工具的相關開發，特別是在演示編程和描述編程的結合上頗有建樹（combining demonstration and user declaration）。能否具體介紹一下你之前的研究歷程，這些經驗會對你在依圖之后的任職提供怎樣的指引？

 

我最早開始的研究方向是計算理論 Theory of Computer Science，后來我想更多地追求對人、對用戶的影響，希望做能夠做出更加直接改變人類生活或者讓用戶受益的項目。所以當時選擇了人機交互這個比較廣、比較模糊、跨領域的方向。回過頭來看，這個選擇也帶來了一定的困難，畢竟我的背景是比較理論的，整天和抽象的數學概念、證明打交道，后來轉到了非常應用的方向也需要一個適應的階段。

 

在過去十年里，我基本上是三個領域做事情，一個是傳統的交互系統，一個是機器學習，一個是軟件工程，我主要圍繞這三個領域的問題展開我自己的研究工作。

 

那這些給我帶來了什么呢？很重要的一點是說，這些經驗使我對產品這塊的認識比較廣。我本身是非常重視工程的，很多 AI 研究會自己親手做，包括設計、交互以及整個迭代過程。這么多年來我非常重視產品從設計到研究、研發的全歷程，也對產品有非常高的要求，這對于我在依圖做產品創新也好，在各個方向做創新都會有幫助。我對此也是非常興奮的。

 

首席創新官這個職位在大公司中比較常見，而國內創業公司卻很少設置這個職位。有人認為，將創新推給一位高管并不合適。也有人認為，創新不是常規管理工作，而是有點類似物競天擇，是一個自然演化的過程，你對此怎么看？能簡單描繪一下，在你心目中比較理想的首席創新官是怎樣的？

 

創業公司的確比較很少有首席創新官這樣的職位，而大公司機制相對健全會有這個職位。不過，創新是一種精神，如果沒了這種精神，有這個職位也沒有用的。我認為，創新不是靠管理出來的，目的不應該是靠管理拉動創新。

 

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